Da WBD a Skydance: quale futuro per Nove e per l’audiovisivo italiano?

La seconda metà del 2026 è stata movimentata dal punto di vista dei cambi di guardia di alcune importanti imprese del settore audiovisivo. Dopo l’annunciata scissione tra Discovery Global, destinata ai canali lineari dell’allora WBD, e Warner Bros., pensata per essere dedicata interamente alla produzione seriale e cinematografica, il colpo di coda è arrivato il 2 ottobre 2026 con l’annuncio del nome Skydance per il gruppo nato dall’unione di Paramount e Warner Bros. Discovery, la cui fusione si è perfezionata il 6 ottobre.

L’obiettivo è unire due aziende dalla storia importante e valorizzare la propria storicità nella creazione di una “casa creative-first” (così come annunciato da David Ellison, AD Paramount Skydance sul suo profilo X), che vede un forte investimento nella produzione cinematografica e seriale, senza lasciar trapelare alcuna indiscrezione sull’ambito factual e sull’evoluzione dei canali lineari di WBD.

Ed è così che in Italia, terzo paese per raccolta pubblicitaria, dove l’ex WBD raggiunge ogni mese 45 milioni di persone, l’offerta di Skydance racchiude, per quanto riguarda Paramount, canali come MTV, Comedy Central e Nickelodeon, il servizio di streaming Paramount+ e il servizio FAST Pluto TV; per quanto riguarda WBD, tutti i canali in chiaro (Nove, Real Time, DMAX ecc.), i canali Eurosport, la piattaforma di streaming HBO Max e i prodotti cinematografici di Warner Bros. Entertainment Italia. Così alcune offerte concorrenti dei due gruppi si riuniscono sotto un’unica visione, al momento incentrata su un’offerta internazionale e su un ambito di produzione limitatamente statunitense.

Pochi giorni prima del perfezionamento della fusione, il canale Nove ha soffiato dieci candeline. Dieci anni in cui Nove, passo dopo passo, ha rappresentato un tentativo di globalizzazione e di apertura all’interno dell’offerta lineare nazionale e, negli ultimi anni, ha presentato importanti progetti “glocali”, diventando un canale di respiro per volti noti del panorama televisivo nazionale, oltre che uno spazio per sperimentazioni televisive uscite dalle reti generaliste per mancanza di investimenti e di tentativi di innovazione.

Al momento non vi è chiarezza sugli impegni produttivi di Skydance in Italia, e la quantificazione dei rischi e delle risorse per i canali lineari di WBD è solo un’ipotesi e, in caso di esito positivo, una speranza.

Il rischio è quello di diventare un’eccezione locale in un’azienda globale. La multipolarità nel sistema mediale è una risorsa finché il gruppo editoriale la considera un’offerta alternativa e non un costo da razionalizzare. L’offerta di Nove, a differenza di quella di Real Time, forte nel factual e nel lifestyle, è più identitaria e fortemente legata ai talent della rete, perciò è più esposta ai rischi legati alla capacità d’investimento dei nuovi editori (soprattutto in vista della scadenza del contratto di Fazio, nel 2027, e, più avanti, di quello di Crozza, a fine 2028: due talent che garantiscono i risultati migliori della rete). A rendere più difficoltosa la sostenibilità dell’offerta di Nove è la possibile chiusura della piattaforma Discovery+, in vista della volontà, da parte di Skydance, di riunire sotto un’unica piattaforma Paramount+ e HBO Max (senza citare la disponibilità on demand dei canali lineari). Questo comprometterebbe l’investimento e la presenza di un archivio di documentari, spettacoli teatrali e comici che il canale e il gruppo editoriale stavano costruendo negli ultimi anni.

Le possibilità e le speranze si raccolgono attorno agli accordi stretti da piattaforme televisive con produzioni locali e non solo. Il primo caso riguarda l’attuale realtà spagnola. Il 13 ottobre Skydance ha ampliato la propria alleanza con Movistar Plus, piattaforma pay TV, con un accordo biennale che conferma la presenza di HBO Max sulla piattaforma (estendendola anche a O2), rinnova una selezione di canali e introduce una nuova categoria di serie originali sviluppate congiuntamente, con debutto simultaneo su Movistar Plus e HBO Max, con l’intento di sostenere autori e talenti locali e dare visibilità internazionale ai progetti più validi. L’intesa comprende inoltre diritti sportivi non esclusivi. Un accordo del genere potrebbe costituire una risorsa anche per Nove e per i canali lineari?

Un’altra speranza, che merita un ulteriore approfondimento, è l’acquisizione di format e volti noti dal web. L’esempio è quello di Sky Voices, il canale di Sky Italia (da non confondere con Skydance) che dal 2 novembre porta il podcast in tv, ricreando la televisione di parola (di cui lo stesso Fazio è stato finora portatore) con prodotti che hanno già una fanbase molto solida online e con contenuti originali. Una scelta redditizia che sfrutta l’accessibilità del web per garantirsi pubblico. Una scelta che, andando al di là dei podcast, ha compiuto anche WBD, coinvolgendo volti e format tipici di YouTube: Geopop, con i suoi approfondimenti divulgativi di taglio scientifico, e Gabriele Vagnato, con Giorno di prova, nato sul web e approdato su DMAX come docu-reality.

La complessità e la bellezza dello studio dell’audiovisivo non si limitano alla creatività, ma riguardano anche le dinamiche di un mercato in continua evoluzione per via dei costanti cambiamenti nelle necessità di consumo di noi spettatori che, in maniera inconscia e inconsapevole, ogni giorno, con ogni nostra visualizzazione, cambiamo le regole del gioco.